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塑胶模具加工厂家千万一定不要有的管理模式

日期:2021-07-30 11:01 作者:双色模具厂家 阅读:

不一样的塑胶模具加工厂家在工作和管理方面有着许多特点,但一些挫败的塑胶模具加工厂家管理者会由于某些错误促成从根本上破坏对职场、厂家和队伍动力的理解。

1、管理就是命令和控制

挫败的经营者觉得他们的工作就是命令人员做事,并且保证人员按照自己说的完成了任务。

聪明的经营者知道管理工作主要是帮助人员变得更成功,并且对那些人员没有办法自行决定的事宜做决策。

2、人员应该乐意长时间工作

挫败的经营者相信那些不愿意一周工作60个小时的人员都是在敷衍塞责或者装病。

聪明的经营者明白无数的研究都已经表明任何尝试一个星期工作超过40小时的行为都会降低生产力。

3、我管理数字而不是管理人

挫败的经营者把他们全部精力都放在保证数字的增长上,即使这意味着修改数据。

聪明的经营者明白真正可以得到好数字的方法就是帮助你的人员实现自己的数字。

4、倘若我要求完成什么事,我就自己做

挫败的经营者觉得他们自己是效率之星,他们可以通过权力和责任处理任何问题。

聪明的经营者意识到真正的领导力来自于激励大家面对自己的成功和挫败。

5、在我得到全部数据前不能做决定

挫败的经营者是如此迫切地规避风险,他们在完成任何重要的决策前都要求大量的信息。

聪明的经营者理解到了某种程度(通常很快就会突破这类程度)之后,越来越多的信息只会把水搅浑。

6、成功是我的,挫败是你的

挫败的经营者在事宜顺利的时候会把功劳归到自己身上,在事宜出问题的时候把职责推给别人。

聪明的经营者知道他们真正的工作是:

1.在挫败降临前就找办法避免;

2.宣布人员取得的成功。

7、我喜欢让他们向来猜测不休

挫败的经营者把自己的牌牢牢地握在胸前,永远也不让人员了解决策的过程。

聪明的经营者知道倘若负责执行的人员从一开始就参与决策的过程,那么最终的决定就会加倍成功。

8、薪水审查是教训人员的完美时机

挫败的经营者会把他们的抱怨、批评和建议都藏在心里,直到人员的效率审核的时候才拿出来。

聪明的经营者知道人员在受到攻击的时候会觉得慌张,所以只能逐步地通过周期性的辅导帮助他们改变行为。

9、我是如此关键所以我不必有礼貌

挫败的经营者是如此的自高自大,所以他们根本懒得去控制自己。

聪明的经营者明白厂家的恶劣行径最终会自食其果——唯唯诺诺的人员中是不会有栋梁的,这类局面最终会毁掉这家厂家。

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