双色模具设计企业的业务步骤管理就是要为企业创建一种柔性的业务步骤，使得整个企业可以像一条生产线一样，快速的适应客户的需求，整个双色模具设计企业生产运营过程能够根据企业行业策略的调整而快速改变。

业务步骤管理要处理好以下几个问题：

1.设计优良的业务步骤

2.参与者的职责

3.对步骤的评定

业务步骤的设计：

优良的业务步骤设计是保证双色模具设计企业灵敏执行的重心。明确业务步骤互相之间的接口，可以降低业务互相之间的耦合度，使得对局部业务步骤的改变不会对全局的步骤产生灾难性的影响。

对整个双色模具设计企业的业务步骤实施建模是一个比较复杂而有挑战性的工作，可是并不意味没有手段可循。正常来讲，建模要求处理好以下几个方向：创建关键的业务步骤与辅助的业务步骤

关键的业务步骤是由直接存在乎双色模具设计企业的价值链条上的一连串活动以及互相之间的联系形成的。辅助的业务步骤是由关键业务步骤赋予服务的一连串活动以及互相之间的联系形成的。