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双色模具企业资源与目的是不是配对的难题

日期:2020-01-08 17:06 作者:双色模具厂家 阅读:

双色模具企业方案管理时常被人们和计划经济联系在一起,这种成见产生的直接后果是双色模具企业的管理处在无序状态。而对方案本身的领会,不管是企业结构还是企业外部,都认为方案是一组数据,是一个考查指标的引导文本。没有人细致地想过,方案本身是一个管理内容。方案管理要解决的难题,不是数据,不是年终的考查目标,更不是文本。

方案管理要解决的难题是目的和资源互相之间关联是不是配对的难题,方案管理就是要目的与资源的关联处在配对的状态,这也是一个十分基础的管理内容。所以,方案管理由三个核心元素组成:目的、资源和两者配对的关联。

目的是方案管理的基础。方案管理在管理理论中也被确认为目标管理。目标管理的达到要三个条件:

一是负责人强有力的支持;

第二是目的要可以考查;

第三是使目的清楚。

资源是方案管理的公司。方案管理事实上是管理资源,而不是管理目标。从本质上来讲,方案其实是寻求资源、持续达到目标的过程。这过程、目的不是核心,核心的是达到目标的实践,方案就是想要达到目的而寻求资源的一系列实践。也就是说,当双色模具企业商讨方案的时候,就是商讨怎么样可以为目的加上资源。

目的与资源两者配对的关联是方案管理的结果,也总的来说两者的配对关联是权衡方案管理优劣的规范:当所具有的资源可以撑持目标的时候,方案管理得以达到;当资源无法撑持目的或者大过目标的时候,要么浪费资源,要么做白日梦。

因此很多时候我并不重视双色模具企业确认什么样的目的,我只重视这一家双色模具企业是不是有资源来撑持它的目的。当双色模具企业高调进入国际行业的时候,我会看它是不是具有国际的人才、国际途径、国际标准的产品,要是并没这些,空有一个理想、一腔胸怀大志这也是徒劳。

双色模具